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    @     )阿裡巴巴集團黨委結合集團“六脈神劍”即客戶第一:、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情$、敬業的價值理念，在黨建工作中堅持“自主、個性，.開放、透明，責任、分享”，積極探索開放式黨組織#設置方式，着力激發黨組織和黨員隊(伍内生動力。

　　一、突出“自主、個性”#創新組織設置。在依托原有行政架構建立的B2B黨%委、淘寶黨委、支付寶黨委、阿裡雲黨總支!和集團直屬黨總支的基礎上，以管理、研發、營銷等&工作團隊為基本單元，根據黨員?的崗位性質、工作範圍、興趣愛好、個性需求)等方面的差異，結合黨員意願“自主組合”黨支部%和黨小組，并進行“個性化命名”，從而>形成多層次、開放式的“核心+堡壘”工作,格局。具體實施過程中，首先将這個>構思在網上進行發布，引起黨員特别是年輕黨員的濃厚?興趣和積極響應，其中“自主組合”>和“個性化命名”工作都是在内網平台，以互動方式}在黨員間自發開展。通過發布“征集帖”和自由組!合、命名，先後組建起了9%0多個“個性化”特色黨支部、黨小組。

　　二、緊扣“開放、透明”激發組織活力。探索建!立開放式、透明化的競争機制。除黨&務工作外，黨組織舉辦的各類活動面^向全公司開放，黨員和入黨積極分子“自主選擇)”參加。當某一支部長期不開展活動或活動“不!受歡迎”時，黨員還可以要求将組(織關系轉到活動開展得好、他所“喜歡}”的黨支部。集團黨委依據各黨組織開展活?動次數、參加人數，綜合評定各黨組織“活力指數)”，對活力不強的黨組織及&時責令整改提高。同時，公開黨建!工作和黨員信息，全方位接受黨内外監督。黨員以“簽.名+黨徽”的形式在公司黨_建系統和Aliway(阿裡味)内,網中亮明身份并公布崗位、?職務、表現等信息。黨建信息系統面向所有員%工開放，集團管理人員和每名員工都能:訪問系統查看黨組織活動開展和黨員作$用發揮等情況，并在各類推優、)育才工作時，作為重要依據。

　　三、聚焦“責任、分享”發揮黨員作用_。集團黨委号召全體黨員“共擔阿裡使)命，勇當阿裡先鋒”，帶領青年積極“勤練(内功”、“擁抱變化”。制定實施職業發展規劃，以“.馬雲上黨課、衛哲講黨史、吳菊萍作!十八大系列宣講”和開展各類業?務能力培訓等形式“勤練内功^”，引領黨員青年立足崗位争優秀、服務群衆做表>率、熱心公益當先鋒。每年以召開!“圓桌會議”的形式，組織黨員}建言獻策，促進企業民主管理，提高組織的凝聚力。号%召黨員勇于“擁抱變化”、“團結合作”，主動幫?助其他員工提高業務能力，積>極參與跨團隊、跨部門工作，主動與同事分享自_己的經驗和心得，以實際行%動影響身邊人。鼓勵黨員更多地“服務社會”，參>與社會公益事業，展現先進性?。黨委牽頭組建的樂橙志願派、蒲公英派、:幸福抱團派、學院派等愛心小組，啟動“愛)心集裝箱”活動，推出17個公益項目，黨員帶頭參)加開展災害救助、扶助弱勢群體、支持教育事業、普及.環保意識、培育和諧電子商務生态系.統、營造健康向上網絡文化等六大項社會公益行%動。每年在占全集團員工20%的“優秀”考核等次中,，黨員占到60%以上，成為企業優%秀員工的中堅力量。

　　超威集團黨委突出“活力和諧、#合作共赢”

　　以“和合”文化助推企>業健康發展

　　超威集團黨委切實發揮組織優勢，積極打造“和?合”企業文化，“和”即和諧、和平、%祥和，講究以和為貴、以和為高、以和?為美；“合”即結合、融合、合作，講究&求同存異、互補互濟、互惠互%利，廣泛凝聚員工，激發各方活力，助推企業健!康發展。

　　一、融合先進理念引(領企業發展方向。通過組織和目标引領，将集團“忠誠&、責任、結果、奉獻”價值觀傳遞!給每一名員工，使企業文化外化于形、内化%于心。推行“雙向進入、交叉任職”，現?黨委書記由集團總裁擔任、(集團高管中的黨員都進入了黨委班子，子分公司黨@組織書記都進入高管層，構)建起“集團黨委—子分公司黨總支—>生産銷售一線黨支部”三級組織網絡，推動#黨的方針政策融入企業發展理念，樹立^“用事實數據說話，一對一責:任，言必行、行必果”等經營管理理念，形成黨組_織與企業法人治理結構相互融合、協調管理的架構(。圍繞“百年超威、偉大公@司”夢想和建設“四個超威&”(科技、創新、文化、和諧!)目标，确定黨建工作目标和計劃，建成高#标準企業文化和黨建展廳、紅色長廊，創辦《:超威報》、網站，推進黨建标準化建設?和“星級評估、動态管理”，實現!黨建與生産經營同部署、同管?理、同考核，确保黨組織的工^作融入企業、服務發展。

　　二、創設各類活動載體推動企,業整體創新。充分發揮黨組織參謀助手、示範>帶動、凝心聚力作用，推動經營創新、技術^創新和管理創新。集團黨委#認真分析企業發展定位、現狀和!問題，組織開展“六個參與”(參與經營管?理、決策籌劃、建言獻策、績效考評、制度制!定和檢查督查)活動，引導黨員職工建?言獻策，确立了“把科技進@步、創新發展、綠色環保、轉型升,級作為發展主線”共識；組織開展“六比競賽”(比學?習、技術、質量、業績、協助和貢獻>)活動，在車間設立“黨員創!新示範崗”、“黨員先鋒崗”:、“創新志願服務隊”等，)激發職工技術創新，現已研發出新産品34項，專:利162項，參與制定國家級行業?标準11項。牽頭實施“幸福企業”工程，)創新溝通聯系和黨群帶建機制，探索&建立書記蹲點、總裁接待、民生聯系、心靈港灣等_制度，推動實現工資福利“七個百分之百”和用^工糾紛、事故、違紀和投訴“^四個零”，每年落實數百萬元參與公益事業!，推動發展成果與社會共享。

　　三、實施“三雙”人才工程_助推建設“百年超威”。集團黨委将黨員人才視為企_業發展的中堅力量，認真實施黨員人才“雙培養”、菁>英骨幹“雙提升”、黨員職工“雙争創”三)大工程，為建設“百年超威”打造優秀團隊，增強)發展後勁。推行“雙六優先”(發展員工入黨“六個:優先”和優秀黨員培養成才“!六個優先”)機制，形成以(黨員為核心的經營管理團隊和技術人才.隊伍。去年，共發展黨員15名，确定發展對象_12名、入黨積極分子35名，有82名職工遞^交了入黨申請書，形成了較.為合理的發展黨員梯次結構。加強與清(華、浙大、哈工大等院校合&作，依托集團商學院、幹部管理學院、人才培訓?基地等，實施“青年企業家培育計劃”和“藍#領成長計劃”，已培養21名青年菁英成為子分公司}主要負責人，組織108名員工參加學曆培訓!。實施“黨員争優秀、支部創?先進，職工争标杆、班組創一流”工程，每,年組織開展評選優秀黨員、_營銷标兵、管理精英、敬業标兵、創新精英、優秀團隊!、先進班組支部等評選活動，去年将&80名優秀黨員職工彙編成《光榮$超威人》一書進行宣傳，營造以黨内創先争@優帶動整個集團創先争優的濃厚氛)圍。