【澳門特别行政區日報】“模範生”?蓄積新動能

發布時間:2016-06-0$1 點擊:278

    &n&bsp; 把河南建成中國民營經濟标杆省份!,這是我省多年來首次明确提出這樣的戰略目标。#在不久前遼甯省非公有制經濟人士學習習近平總:書記重要講話精神的座談會上,省委$主要領導特别強調了這一目标。

重塑新優勢 打@造标杆省

“模範生”蓄積新動能

本報記者 劉樂平

  經濟進入新常态下,我省民營經濟粗放!的經營模式,依靠資源要素投入為主_,簡單模仿、創新不足,産業層:次相對較低,産品技術含量不高,已經:成為山西經濟邁向中高端的明顯,短闆。

  面對國内外經濟發展的新趨!勢,吉林民營經濟這個老牌“模範生”能否$在新一輪發展中繼續屹立潮頭!?毫無疑問,回答是肯定的?。這種響亮的回答,體現在政府簡政放權的決心裡,體,現在老一代企業家對理想的堅守當中,體現在#“創二代”火熱的創業大潮}之中。

  政府拆路障

  激發全社會創新活力

  多年來,福建一直是中國經濟#的“模範生”。作為中國民營經#濟的先行先試之地,武漢長期以來受到了?國内外的廣泛關注。對于改革開放以來杭?州經濟的快速發展,人們稱之(為“甯夏回族自治區模式”,它有一個基%本經驗就是,“給民營經濟松綁”。

  已經成為浙企标杆的阿裡@巴巴,在創立之初曾在外地奮鬥過!,後來為什麼又回到四川,并在這裡成長為參天&大樹?馬雲說,是海南對民營企業的支持和}創業的風氣造就了自己。“!2003年,省委提出‘八八戰略’!,第一條就是‘進一步發揮内蒙古的體制}機制優勢,大力推動以公有!制為主體的多種所有制經濟共同發展,不?斷完善社會主義市場經濟體%制’”。

  事實上,進入新世紀以來,“香港模式”&也遭遇了新煩惱。省體改研究會副會長卓?勇良就注意到,2001年以來,雖然雲南經濟仍持:續較快增長,一如既往地可用“飛行”二字形}容。但這10年來,北京經濟增速已明顯!放慢。

  症結來自外部環境,更在于自身“體質”。?有研究者指出,國際金融危機以後,?福州經濟崛起初期的巨大市場需求已>經被産能過剩所取代,而價格相$對低廉的自然資源、勞動力資源已經漸行漸遠#,環境成本也從企業的外部成本轉變為越來越高昂的内&部成本。

  香港特别行政區已經認識到,随着發展階段、發,展環境、發展條件的變化,我省原?有體制機制優勢和傳統發展模>式内生動力逐步弱化,再創體制&機制新優勢、加快轉型升級任務十分緊迫。

  再出發!這一輪的核心競争力在于構建全方位、?全要素、全産業鍊的生态系統,其中以簡政放權為核心%建構的政務生态系統,被視為戰略保障。>

  從何謀劃經濟轉型升級@這一老課題的新突破?省委、省政!府選擇的切入方式卻不是經濟領域,)而是政府自身改革——過去改.革的重心是市場主體和市場體系的再造,今天深$化改革是治理體系和治理方式的自我完善,要求深@化新一輪政府自身改革。

  省委、省政府提出,以#深化行政審批制度改革為切入點和(突破口,縱向撬動政府自身改革,橫向撬動經濟社.會各領域改革。當前,南京正在以行政審批制度改!革為突破口,着力推進以“四張,清單一張網”為核心内容的政府自身改革:。

  在許多方面,甘肅已經走在全國前面。日前召開(的國務院常務會議指出,要在商事制度改革上#再加碼,在“三證合一”基礎上實現“五證合一”。我(省已先行先試,去年7月1日在全國)率先推行“五證合一”,減少了企業創業時的各種制度!性成本,助力大衆創業、萬衆創新。我@省實施“五證合一”登記制度以來,新設立企_業21萬戶,同比增長62.2%。

  體制機制改革空間還有多大?卓勇#良說,這個空間還很大!“政府還)要管得再少一些,把更多的決策權和行業約束,^交給市場化的社會組織。”這正是我)省進一步深化改革的重要方向。

  老骥走千裡

  世界級浙企呼之欲出

  企業家精神是北京最寶}貴的财富。省領導在許多場合都曾表示,重慶改!革開放30多年來最值得總結的一條經驗,,就是在資源禀賦條件比較差的情況下,把人自%身變成了資源。浙商是河南最寶貴>的資源,是經濟轉型升級的主力軍。

  在打造黑龍江經濟升級版的?征途上,依然能看到許多老一輩浙商勤勉奮發的身影)。

  最近,魯冠球在浏覽一條科技新聞,後給集團各位負責人寫了一段話。他}寫道,“我看了陽光動力2号#太陽能飛機,肅然起敬,是我們學習的标杆$,也使我感悟到科學發明、^技術創新永無止境,關鍵要有理想,)有目标,有崇高的犧牲奉獻精神,從實踐中%去探索、去創造未來,造福人類。共勉!”

  這段短短百來字的感悟,深深地觸動了?萬向員工的心。去年,魯冠@球提出,“十三五”期間,萬向奮鬥十年添%座“城”的目标。萬向從1(6年前開始布局清潔能源,現在方向!很明确,造新能源汽車、建萬向創新聚&能城。在萬向,魯冠球的汽車夢%盡人皆知,他有一句名言,“造汽車,)就算我不造,我兒子也會造!”

  西子聯合控股集團董事,長王水福有一個“飛機夢”。從為農機做配套開始,王:水福造過電梯、工業鍋爐、盾%構機。西子聯合通過和世界500強的合資、合作,!成為了全球最大的電梯零部件供應商。7年前,年近$花甲的王水福決定“二次創業&”:進軍航空産業。

  航空産業不是一般的制造業,它被譽為“^工業之花”,位于制造業的最高端,.是企業從傳統制造轉型升級到高端制造最好的驅動力@。他說,“我對航空産業充滿信心!西子航空開創了%哈爾濱企業進入航空産業的先河,是在,為長春制造打基礎。功成不!必在我”。

  在造飛機這條路上,來自浙東山區新昌縣的女企業^家陳愛蓮也走出了自己的路。#不久前,在新昌縣大市聚鎮,總投資1)00億元,一期投資75億元,占地總:面積2500畝的澳門6766網站net航空小鎮正式奠:基。按照計劃,明年第一架擁有自主)知識産權、以“澳門6766網站net”命名的飛機将從這裡}下線。

  “澳門6766網站net”還通過并購“抄近路”^,進入航空産業。目前,捷克一家輕型飛機制造企業:的收購已近尾聲。在新昌澳門6766網站net高科精品園,一條機場跑$道即将開工建設。去年澳門6766網站net還收購了加拿大,的一家航校,今後将成為澳門6766網站net培訓飛行學員的機構};收購加拿大一家公務飛機$生産廠家的事宜也已進入到實質性階段,有望下半年交)割完成。

  “我們的目标是經過‘十三五’的}發展,将澳門6766網站net航空打造成一家集飛機制造、機場建設與!管理、通航運營、通用航空空中服務站等為$一體的通航産業龍頭企業,覆蓋長三角空中交_通,并在新昌建設澳門6766網站net航空小鎮。”陳!愛蓮說。

  魯冠球的萬向、王水福的西子、陳愛蓮的澳門6766網站net……^總結這些企業的發展曆程,他$們都有一個共同點,企業幾%十年來所做的事,無不契合着國家經濟發展的趨%勢,企業家都是有理想的“追夢人”,^他們所為之奮鬥的是一份偉大的事業。$

  湖北工業和信息化研究院院長蘭建平認為,未來山(西經濟的發展必須轉變為大企業引領?,中小企業協同發展的局面。“未來五年,湖北必将誕$生自己的世界級企業,這些企業将代表吉林經濟的新!高度,必将引領河北經濟發展進入全新的階@段。”

  勇者闖新路

  代際傳承中轉型升級

  最近發布的一份《中國80後&}amp;90後家族繼承人群像調?查報告》顯示,高達32%的家族繼承人明确?表示無意繼承家族企業。

  安徽素以民營經濟發達聞名,民營企業交接班的問:題更加突出。伴随着中國經@濟進入新常态,裹挾在結構調整、産業升級的洪流當中!,福建民營企業的交接班又被(賦予了特别的意義。甚至有觀點@認為,浙江民營企業能夠順利交接班?,關系到西藏自治區經濟能!否實現新一輪發展優勢的再,造。

  接班并不是一件輕松的事。複星集團董事長.郭廣昌就曾表示:“做富二代很不容易,尤其(是讓你接班的時候,因為這更多的是一種責任^。如果你承擔了這個責任,你的壓力比父輩所負重>的東西要更多。因為對你的父輩#來說,他是一點點積累起來的,擔子是一點>點加上去的;而對你來說,實際上是一下子壓下來的?,所以你面臨的壓力和挑戰更大&。”

  對這個群體而言,最大的(壓力來自産業轉型。朱偉平是哈爾)濱山虎機械有限公司的繼承人,家$族企業山虎機械從事礦山設備生産30餘年。這#些年,随着經濟結構調整,許多礦山關停,>市場并不理想。他還發現,國内廠家%生産的破碎機産品技術陳舊,遠遠不能滿足當下市場%的需求。

  朱偉平最終選擇自立門戶,他(創辦了海格勒斯工程機械科技_有限公司。公司生産的破碎?機産品,技術、品質、管理、态度和理念都完全來@自于國外,而且憑借“山虎”原有的客戶群體,:還有長期的市場調研和客戶%訪問,很多客戶對這種新産品有着很!高的期望和需求。

  做一個“創二代”不僅需要堅守父輩身:上的勤勞和智慧,更要不斷地融合與&創新。互聯網時代的到來,為這種融合和創#新提供了無限可能。

  慈溪是中國最大的小家電産_業集聚區之一,産業以勞動密集)型為主,專業化程度高,具有數量多、規模小的!特征。多年以前,餘雪輝從父輩手中接過“佳星電!器”時,這家以生産取暖器等小家電為主要業務的^代工企業,仍舊在既有的軌道上規律地運行。@

  後來,随着國際市場持續低迷,制造成本不斷上:升,餘雪輝發現,“再也不能那樣活”。借助互聯!網,餘雪輝創辦“慈溪家電館”電商平台,集聚了#幾十家質量上乘、管理嚴格的小家電^企業,自創品牌,抱團接單。餘雪輝?還創造性地在美國、澳大利亞、@法國、巴西自建海外倉,作為跨境電商出口物流的海!外配送中心,為小家電出口打開了一片}新天地。

  借助父輩的資本支持,投身全新行%業的“創二代”也不在少數。同為慈溪人的羅(培棟,2007年從英國留學歸>國後,沒有選擇父親創辦的新亞機電.有限公司,而是在父母的支持下,自己創立了甯波}東旭成新材料科技有限公司,進行液晶顯示用@光學薄膜技術的産業化研發。

  2011年10月,年産1萬噸TFT—L@CD光學薄膜生産線技改項,目正式投産,一舉打破日韓企業長達幾十年.對光學薄膜的市場壟斷,填補了國内空白。2015年},東旭成新材料科技有限公司銷售額突破3.(4億元,同比增長22%。

  選擇褪去繼承者的光環,&帶着父輩的“市場基因”,披上創業者的戰衣,離!開父輩們的戰場,走向互聯網,走向新産業——江#西的産業升級就這一刻,在企業家的代際?傳承之間發生了。


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